班组长系列培训第一、二期小记
班组长是生产和其他各项营业治理的直接组织者，，，，，，其综合素质的崎岖决议着班组事情的优劣，，，，，，
决议着公司种种决议能否顺遂地实验。。。。。。
班组长的优势是专业手艺精、营业强，，，，，，但较为薄弱的是缺乏科学的治理意识与要领，，，，，，
因此对班组上举行治理素质的培训显得尤为主要。。。。。。因此，，，，，，从9月份最先，，，，，，
企管部以“怎样做一名优异的班组长”为主题，，，，，，制订系列班组长培训妄想，，，，，，
并依据培训妄想，，，，，，有办法、分阶段地开展班组长培训事情，，，，，，在公司向导及各单位的支持与配合下，，，，，，
现已完成第一、二期的培训，，，，，，就此回首一下两期培训的详细情形。。。。。。
第一期培训时间为9月21日-23日，，，，，，为期三天，，，，，，分四批次举行，，，，，，
每次课程约2.5小时，，，，，，共有379人参训，，，，，，培训内容为：“怎样做一名优异的班组长”通用素质篇，，，，，，
课程详细包括：班组建设与企业文化；；；；；； ；班组长的职业素质、
劳动纪律治理与基自己事政策；；；；；； ；班组长一样平常治理中的本钱意思；；；；；； ；4、班组长的基本治理技巧和基本素质要求。。。。。。
第二期培训时间为11月9日-11日，，，，，，为期三天，，，，，，分三批次举行，，，，，，
每次课程约1.5小时，，，，，，共有361人参训，，，，，，培训内容为：本钱治理与经济核算，，，，，，
课程详细包括：“治理”、“本钱”和“本钱治理”的基本看法；；；；；； ；
本钱治理的目的和基本内容；；；；；； ；怎样通过工艺、流程、工序的改善来降低本钱；；；；；； ；班组长在班组本钱治理中的作用。。。。。。
两期培训均接纳了集中授课的方法，，，，，，通过理论知识解说与现实生产治理案例剖析相团结，，，，，，
只管使得所教学的内容贴合现实，，，，，，在课程当中穿插互动问答、小游戏等活跃课堂气氛，，，，，，
为勉励学员起劲加入，，，，，，敢于提出问题和表达看法，，，，，，还专门准备了一些适用的生产工具和一样平常用品作为小礼物，，，，，，
通过课后对一些学员的视察相识，，，，，，学员对课程知足度较高，，，，，，希望能有更多此类培训学习的时机。。。。。。
骐骥一跃,不可十步;驽马十驾,功在不舍。。。。。。所有的培训不可能立竿见影，，，，，，但能持之以恒，，，，，，定能有所成。。。。。。
也希望通过一连的、有针对性的培训得以周全提升企业治理中中坚实力——班组长团队的整体素质！
